2005上海12杰出民营建筑设计企业，希望大家点评！！！

2005年度上海12杰出民营建筑设计企业 榜单
（排名不分先后）
• 上海三益建筑设计事务所
• 上海大境建筑设计事务所
• 上海中房建筑设计有限公司
• 上海华东建设发展设计有限公司
• 上海江南建筑设计院有限公司
• 上海都市建筑设计有限公司
• 上海浚源建筑设计事务所
• 上海鸿图建筑师事务所
• 上海联创建筑设计有限公司
• 上海雅思建筑设计有限公司
• 日兴设计•上海兴田建筑工程设计事务所
• 都林国际设计（上海）公司

老兄说的这几个我都没去过，不过去都林国际面试过，感觉那个王姓负责人（上海的）不太对路，就没去，不过还是比较欣赏都林国际作过的几个项目，感觉郑可还是有些水平的~！

专业特色融于综合服务 ——专访上海大境建筑设计事务所所长陈向东

□ 建筑时报记者  吴单华
　　成立于2002年的上海大境建筑设计事务所(大境建筑)，是由上海建筑设计研究院有限公司部分技术骨干为主体申报成立的，是建设部首批集建筑、结构、机电、装饰设计和咨询服务为一体的民营甲级设计事务所之一。四年来，大境建筑在激烈的市场竞争中不断成长壮大，企业实力和品牌知名度得到较快发展。2005年度因其在市场上的出色表现，荣登年度“上海市12杰出民营建筑设计企业榜”。近日，本报记者走访该所，采访了大境建筑的主要合伙人之一——陈向东所长，且听他细说大境建筑这几年来的发展。
　　
　　记者：大境建筑已经走过四年了，四年来得到了长足的发展和广泛的社会认可，在业内的知名度越来越高。外界觉得你们的项目都很好，并不是以住宅设计为主，而大部分是公建项目，是这样吗？一路走来，你认为大境建筑的优势在哪里？
　　陈向东：大境建筑作为一个综合性的设计事务所，配备建筑、结构、水、暖、电五个工种。我们最引以为豪的是我们技术人员的配备：不光有一批年富力强的技术骨干在第一线，而且还有一批相当有成就的老专家，他们曾是上海一些大院的总师级人物，由他们坐镇，我们就更有信心去承接一些有相当难度和挑战的项目。基于这样的技术力量和专业支持，我们就更愿意注重一些复杂的公共建筑，这样一方面可以让我们的技术特点充分发挥，另一方面也籍以逐步形成我们的优势——有别于以建筑创作为主的建筑师事务所(工作室)，和以工程设计为特长的大型综合设计院。我们要拿一些大型的、有难度的项目，首先要有足够的创意打动业主，紧接着必须有强大的技术支撑把项目踏踏实实地进展起来。而我们的人员和技术配备，最希望能做一些大型的、技术要求高的和有挑战性的项目。
　　另外，我们的一批技术骨干原来都是上海院的主力，他们肯舍得原来那么好的条件到一个新环境创业，一定是有追求有理想的。对他们来说，他们更看重可以发挥和值得投入的项目，这也需要我们把眼光更多地投向那些有创意的项目。
　　记者：那么最近两年，自己感觉做得不错的项目有哪些？
　　陈向东：一个项目从设计到建成一般都要三年多的时间。到目前为止，要说建成的项目还不是很多，但一些项目正在建成之中。去年完成了三个体育建筑项目设计：四万座的内蒙古乌兰察布体育场，山东威海荣成一座将近五万人的体育场和一座五千人的体育馆，工程正在建造之中。
　　办公建筑有郑州郑东商务区的超高层绿地商务中心，一个新古典的建筑，正在施工地下室。一年后大家将会在卢浦大桥边的新外滩看到一组很特别的新建筑，可能会以为是世博会的第一个项目，其实是一个很现代化的办公楼，位置显要，规模也很大，有十几万平米，相信建成后一定是个“标志性”建筑。
　　商业建筑业是一个非常有意思的主题，往往有超常规的手笔。两年前建成的一个小项目——中山公园边的玫瑰坊商业街，其实是一条沿着开放的中庭由地下两层一直到地上两层的螺旋形立体街，很有特色。另外，在七宝的汇恒商务中心近日也已落下脚手架，露出了沿街两百多米长的非常精美和商业味十足的建筑立面，一定是七宝地区的新地标。
  宾馆建筑功能性强，各个工种的技术难度和要求都比较高，应该说是我们的强项。可惜已建起来的只有锦江饭店锦楠楼。正在做施工图的有台州的五星级宾馆——黄岩国际大酒店，还有一个上海七莘路上的水疗特色酒店——威尼斯水城。这些项目让我们各个工种的技术力量都能充分发挥作用，非常过瘾。
　　最近也尝试了一下教育建筑。我们在太原参加了太原师范学院的总体规划投标，有1700亩用地，建筑面积也有50多万平方米。我们在和同济大学设计院、华南理工大学设计院的竞标中中了标。我想我们赢在理念和创意，赢在空间和形式的把握，尽管这类建筑我们的经验还不是很丰富。
　　当然我们也做了不少住宅，如浦东菊园三期(汇豪天下)、长宁区的上海花城三期(虹桥河滨花园)、九亭的上海源·新上海花城、闵行区的欧香别墅区等等，也都很有特色。
  记者：这几年来你们带领事务所发展，最深的感受是什么？
　　陈向东：我们觉得，事务所在市场上生存不容易。一个完全市场化的体制，需要自己去考虑生存、发展，需要对外经营、服务，更要注重内部管理、协调，方方面面都很重要。这几年走下来，我们觉得最初的定位是对的，那就是我们静下心来埋头苦干几年，先树品牌，注重创作、注重质量、注重服务，而把经济效益放在其次，以我们的实力和信誉取信于社会。这个主导思想的坚决贯彻，是我们今天有这些成绩的前提。
　　记者：这几年市场相当火爆，几乎每个设计单位都任务很重，这样的情况下，如何把握设计周期和质量的矛盾？
　　陈向东：我们的定位相当清楚：我们希望打造一个有自我品牌、自我特色的综合设计事务所。大境到现在成立时间比较短，才刚刚进入第五个年头。我们还是在起步阶段，我们有一个共识，项目可以少一点，但设计质量肯定是要放在第一位。要依靠质量创造品牌，有了好的品牌，才能争取好项目，有了好项目，才能吸引人才，企业发展才会长久。
　　我们承接项目，也是有选择的。我们更希望我们的业主是比较有经验和理性化的，这样就可以有一个相对合理的设计周期；同时，我们也注重每个项目的收费情况。我们反对“薄利多销”式的以量取胜，因为时间和精力都是有限的，一直高强度的工作并不适合出好作品。在我们力量有限的时候，我们情愿“忍痛割爱”。所以，四年下来，我们所承接的项目也不是特别多，但是每个项目从设计收费到业主的满意度，都还不错。
　　记者：在跟业主的合作中，有没有意见相左的时候？怎样处理？
　　陈向东：当然有。建筑设计是一个很难的行业，我一直喜欢把建筑师的能力比作“水”，既坚韧不拔，又能有相容性和亲和力。我们希望每个项目能更多地体现设计的意图和愿望，只要不突破建筑师内心的底线，我们是充分开放和包容的。不会变化、不懂妥协就不会有建筑被建起来，而只能是纸上的研究和创意。设计是一个过程，在这个过程中，我们和业主会建立起相互信任和相互依靠的关系。通过沟通，只要业主的关切得到充分的重视和反映，设计的意图和创意也就会更多的得以实现。
　　记者：设计行业是一个服务性的行业，你们在这个服务过程中，有哪些跟别的公司不一样的特色？
　　陈向东：首先，我们跟业主的交流特别多，而且特别容易交流。我们的老客户通常占60-70%，业主对我们的情况了如指掌，我们对业主的要求也比较容易了解。其次，我们觉得现在的设计服务，与前几年有很大不同，因为业主也越来越专业化，单靠以前经常提及的热情服务，这已经不是最重要的了，因为这对于许多设计单位都不是问题。我们觉得，现在业主更注重你的技术服务。技术水平的高低相当关键，业主希望你在设计过程中能够利用你的技术优势说服他，比他更高一招，比他想得更远。几年来我们这种服务模式也让我们得益匪浅，我们不光留住了绝大部分老客户，同时通过他们又结识了很多新客户。
　　记者：谈谈你们对建筑设计人才的看法和认识。
　　陈向东：大境各个专业的人员配备有比较好的级差。我们比较重视和保护一批中坚力量，他们上面有老专家把关，下面有青年人当助手，我们尽量给他们创造好的创作和工作条件。一方面，我们鼓励这批有能力、有干劲的骨干冲在第一线，让他们作为项目负责人去感受每个项目成功的喜悦，让每个有激情有创造力的人都能有机会实现他的理想。我们的希望是：大境是一个多元化的集合，可以容纳各种能人，只要你是尽责、敬业、有理想的。所以，大境的设计风格并不是某一个人的一种风格，而是多元的、发展的。我们认为这也是吸引人才的一种好的机制，尤其是对于一个有一定规模的事务所来说。
　　另一方面，在分配上，我们摒弃了以前大部分设计院习惯运用的以产值为考核依据的模式，而是根据每个人的能力、职位为主要依据，再结合每年的效益做些调整。这样，就鼓励大家关注做好每一个项目，在每个项目上多花点心思，多注重些服务，而不只是完成每一个项目。可以说我们结合了国外年薪制和国内奖励制的优点。当然，这首先要求经营者舍得不把经济效益放在首位。我们希望每个骨干与事务所一起发展，无论是在能力上、技术上还是效益上。
　　记者：你们一般都招聘什么类型的人？
　　陈向东：实际上到现在，大境的班底还是以上海建筑设计研究院有限公司的一批技术骨干为主。新招聘的人员主要是各高校的一些优秀的本科和硕士毕业生，也有部分是有一定实践经验的其他设计单位的人员。我们觉得，有实践经验的上手比较快，只要双方都能适应、能融入我们的团队，是非常好的。但毕业生也有优势，一是尚未定型，可塑性强，成长快，更容易成型。二是我们的骨干本身年龄不大，需要有一个梯队，以发挥各自的特长。
　　记者：对于宏观调控的影响，你们的认识是什么？
　　陈向东：宏观调控对上海是有些影响，感到节奏是明显放慢了。这要分两方面来看，从承接项目来看会有影响，所以我们会同时注重开发外地市场。另一方面，调控也会带来积极的作用，可以让建筑市场更加理性、更注重品质。设计公司也一样，一直太忙、太饱和，对建筑创作未必是好事，容易形成浮躁的心态，很难出好作品。稍微空一下，可以反思反思，调整一下，练练内功，找准自己的发展方向，提高竞争力。大浪淘沙，能够在这样的环境中继续生存和发展的，就更能形成自己的品牌。
  记者：这几年，大境建筑在规模上的扩张似乎比有些公司慢了一点。是否跟宏观调控对项目的影响有关？
　　陈向东：我们对规模的扩展很慎重，这倒不是因为宏观调控的原因。说实在，宏观调控的影响对事务所来说可能还不是很明显。我们现在有70多人，根据我们的项目情况，再扩大一些是很有必要的。但我们决不会只根据项目的多少去决定规模大小。我们认为规模的大小一定要和管理相匹配。这个管理包括经营、技术和设计运作管理。我们现在的管理相对还比较简单、高效，没有很多职能部门，所长管得比较多、比较细。如果要在人员规模上再上一个台阶，相信我们的管理模式还要更先进一些。事务所，尤其是中国式的综合事务所还是一个新事物，没有一套成熟的管理模式可供参考，我们正在探索之中。
　　记者：在这样的现状下，大境建筑以怎样的方式谋求新的发展？
　　陈向东：我们觉得，大境的发展，需要有自己的特色品牌。几乎所有世界著名设计企业都有自己的特色和专长，有擅长超高层建筑的，有擅长酒店建筑的，有擅长医院建筑的，等等。国内的设计市场目前还没有很迫切的细分需求，正在群雄争霸阶段。我们希望通过几年的积累和沉淀，找到最适合我们的强项。有了自己的特色品牌，就能占领一块市场。从目前的发展来看，我们对一些设计要求高、控制要求严的项目更感兴趣，我想我们的优势应该是既注重创意又操作理性。

我不喜欢日兴，做了这么多年设计，每次登在建筑刊物上的建成作品只有一个什么南通珠算馆，唉～感觉这公司已经停滞发展了～

日兴的商业化运作，
应该是很成功的。
但是幕后的真实。。。。。。